Як показує практика, справжній успіх приходить частенько до тих, хто не просто в ідеалі розбирається у справі, яким займається, а любить це зайняття, повністю йому віддається, постійно перебуваючи в ресурсному стані. Але навіть якщо керівникові пощастить набрати у свою команду співробітників, які відрізнятимуться високою працездатністю, то з різних причин далеко не усі зможуть постійно зберігати цей показник на гідному рівні. Що ж робити?
Час від часу бажано проводити тренінг по мотивації. Він важливий як для персоналу, так і для працедавця, тому що при мінімальних трудових і тимчасових витратах дозволяє навчити кожного члена колективу зберігати настрій на отримання позитивного результату у своїй роботі і справлятися з будь-яким поставленим перед ним завданням. Досить вибрати або розробити відповідні вправи для персоналу конкретної компанії і регулярно застосовувати їх на практиці.
Проблема мотивації
З появою перших організацій тут же виникла тема мотивації співробітників. Але при цьому з роками мотиваційний тренінг зазнав істотні зміни. Якщо раніше цілком вистачало системи "Батога і пряника", то сьогодні за дійсно талановитих співробітників доводиться боротися. А якщо вчасно їх не мотивувати, то можна втратити цінні кадри. "А як же фінансове заохочення"?, - запитають деякі. Насправді підвищення заробітної плати, премії і інші подібні методи далеко не завжди призводять до пропорційного збільшення результативності.
Окрім талановитих фахівців існують і інші, ті, які працюють без "вогника", як мовиться, просиджують місце, перебуваючи нескінченна кількість часу на одній посаді. Втрата такого персоналу не обіцяє особливих збитків, але і користі не приносить. Глава організації повинен розуміти, що успіх прийде у тому випадку, якщо він навчиться керувати і першими, і другими. Саме тут на допомогу і приходить тренінг по мотивації, основою якого є нескладні вправи.
Якщо розібратися, то керівник в результаті проведення подібних заходів отримує значно більше, чим здається на перший погляд. Ніколи формальний адміністратор не зможе привести свою команду до справжнього успіху. Це під силу тільки лідерові, якому властива неймовірна енергетика. Саме вона розпалює вогонь ініціативи, який народжує нові свіжі ідеї, і саме така людина здатна вести за собою інших. Бажання не перегоріти цілком нормально, і сприяти цьому буде мотиваційний тренінг.
Кому потрібна мотивація?
Тренінги по мотивації бажано проводити у будь-якій організації, оскільки приливу натхнення і настрою на успіх час від часу вимагають представники абсолютно усіх груп. Але при цьому слід пам'ятати, що для співробітників різних галузей знадобляться різні вправи.
А тепер детальніше. Отже, мотиваційний тренінг потрібний:
- топ-менеджерам;
- фахівцям служби НR;
- фахівцям кадрової справи;
- менеджерам по продажах.
Що стосується топ-менеджера, то саме він найчастіше знаходиться "на передовій". Він лідер серед персоналу, часто саме від нього залежить продуктивність праці рядових співробітників. Але при цьому спонукати людей на бізнес-досягнення досить важко, маючи лише формальну владу. Тут потрібний мотиваційний тренінг, який допоможе закріпити лідерські навички і підвищить прагнення до боротьби, а результатом буде успіх.
Будь-які фахівці з роботи з персоналом, також потребують періодичної мотивації на працю. Тут може здатися, що вони повинні знаходитися на першому місці не лише нашого переліку, але і стояти вище за перших осіб організацій. Можливо. Але при цьому не можна сказати, що їх безпосередні керівники потребують цього у меншій мірі. Вправи по мотивації потрібні для персоналу, особливо для фахівців, що управляють людськими ресурсами. І якщо в штаті відзначатиметься нестача грамотних кадрів цієї області, то глава компанії не зможе розраховувати на досягнення поставлених цілей.
Менеджери по продажах потребують регулярного проходження подібних тренінгів. Це пов'язано з тим, що саме в цій галузі спостерігається найбільша кількість "швидко вигораючих" співробітників.
Коли людина приходить на подібну посаду, він завжди спочатку налаштований виключно на успіх, повний сил і абсолютно упевнений в собі. Але ця робота віднімає величезну кількість емоційної енергії, причому не лише у новачків, але і у досвідченого персоналу. І частенько розв'язати проблему допомагають вправи по мотивації. Тут слід зауважити, що це не тренінги по продажах, а саме мотивуюче зайняття. Співробітників більшості торгових компаній не треба учити реалізовувати товар, досить їх грамотне мотивувати, похваливши і оцінивши виконану роботу належним чином.
Як побудувати стратегію мотивації?
Для того, щоб дізнатися, які вправи потрібні для мотивації співробітників, досить просто за ними постежити.
Чому я працюю? У персоналу може бути дві версії відповіді на це питання:
- Щоб отримати результат - такі люди працюють виключно на успіх і проявляють активність з перших же секунд трудового дня.
- Щоб запобігти неприємностям - до цієї групи входять люди, які часто відкладають усі справи на самий останній момент. У результаті на роботу вони витрачають виключно мало часу, не вникаючи в деталі.
І якщо ви зможете упізнати мову мотивації персоналу, то зумієте скласти програму, до якої увійдуть виключно правильні вправи. При цьому слід запам'ятати, що система тренінгу має бути побудована грамотно. Тільки так ви зможете не лише утримати дійсно цінних співробітників, але і надихнути на справжні бізнес-подвиги і інших. Тренінги для персоналу, які мотивують на підвищення продуктивності праці, дозволяють використати наявний штат на сто відсотків. Успіх - це те, до чого прагне кожен лідер своєї команди, і досягти його не так і складно.
